1.集团化战略:抓住淮安打造台资企业新高地的新机遇，把握学校深入园区经济发展的特色优势，推进淮安高职校职教集团管理体制和运行机制改革，探索建立基于市场机制的集团治理结构，建立和完善集团理事会合作管理与资源共享制度，整合优化集团化、社会化的职业教育资源，明晰各方的责、权、利，形成教学链、产业链和利益链融合体，更好实现职教集团在合作办学、合作育人、合作就业、合作发展中的平台与纽带作用。
2.国际化战略:依托学校业已建立的双元制培训中心、扎实推进“双元制”开放性公共实训基地建设，强化德国“双元制”本土化实践，积极借鉴国际先进的办学理念和培养模式、教学模式，以此为基础进一步发展与国际其他类别教育培训机构的联系和合作，拓展合作领域和合作空间，在模式借鉴、课程建设、文化交流、教师培训、学生培养等方面取得实质性成效，实现学校办学与国际有机有效接轨。
3.信息化战略:以创建省级智慧校园为重点，加快信息化技术系统建设，建立健全信息化管理机制，增强信息化管理素养和能力；做好管理信息系统整体设计，实现各类数据管理的信息化和数据交换的规范化；强化管理人员信息化意识和应用能力培养，促进信息化手段的有效运用，从而提升学校治理的水平和效率。
4.优质化战略:明显提高学校规范化、标准化、现代化建设水平，质量监测评价体系不断完善，建成一批省现代化实训基地和专业群，创成省现代化示范性职业学校。现代信息技术与教育教学深度融合，优质教学资源更加丰富，专兼结合的“双师型”教师团队素质整体提升，人才的培养质量、结构与行业需求的匹配度明显提高，社会适应力不断增强。
